Banyak faktor yang menyumbang kurangnya majikan mengambil pekerja tempatan berbanding pekerja asing. Ini berdasarkan pengalaman aku sebagai pekerja kilang, dan juga pernah dalam industri perkilangan dan pembuatan. Ia dilihat kotmitmen kerja pekerja asing terhadap kerja memang hampir 150%. Hingga hari cuti pun diaorang sanggup kerja. Sebab diaorang takda apa yang mahu dibuat pada hari cuti. Lebih baik kerja sahaja demi menyara keluarga disana.
Kita lihat pada hari ini banyak perusahaan dalam sektor sama ada pertanian, perindustrian, perkilangan ataupun perkhidmatan banyak dipelopori pekerja asing dari pelbagai negara dan paling ketara dari Bangladesh.
Namun, bagi pengusaha sesebuah industri, pengambilan pekerja asing dalam organisasi mereka adalah penting bagi memenuhi keperluan tenaga kerja yang kurang diminati warga tempatan.
Alasan seperti orang kita tidak sanggup berpanas, penat berdiri terlalu lama dan melakukan kerja berat menyebabkan banyak jawatan bagi tugasan tersebut diisi oleh warga asing.
Itulah jawapan Timbalan Presiden Persatuan Pengusaha Stesen Minyak (PDAM) Khairul Annuar Abdul Aziz yang mengulas isu keperluan pengambilan pekerja asing di Malaysia, khususnya di stesen minyak.
Beliau memberitahu, selain alasan sedemikian, masalah disiplin turut menyebabkan kebingungan dalam kalangan pengusaha stesen minyak untuk memastikan operasi berjalan lancar setiap hari.
“Sebagai pengusaha stesen minyak, saya sendiri mengalami masalah pekerja tempatan tidak berdisiplin seperti sering datang lambat, kerap mengambil cuti termasuklah cuti sakit (MC) walaupun penyakit tidak serius.
“Kemudian, kebanyakan orang kita tidak berminat untuk bekerja sebagai atendan pam minyak kerana perlu bekerja dalam keadaan panas, berdiri lama dan mengangkat barang berat.
“Justeru, orang kita lebih berminat untuk bekerja di bahagian dalam premis yang berhawa dingin dan selesa. Sedangkan, saya tidak akan menempatkan pekerja di sesuatu bahagian dalam masa yang lama bagi mengekalkan integriti mereka,” katanya ketika ditemubual.
Tambah beliau, pekerja warga asing akan mengambil sebarang peluang yang ada dalam sesuatu perusahaan, asalkan mereka dapat bekerja dan memperoleh pendapatan.
“Disebabkan tidak ada orang berminat untuk bekerja sebagai atendan pam minyak, saya perlu cari pekerja untuk memastikan operasi berjalan lancar.
“Jadi, saya terpaksa mengambil warga asing bekerja. Saya lihat mereka lebih rajin bekerja sehingga tidak mahu mengambil cuti,” ujarnya.
Turut menghadapi masalah berkaitan pekerja ialah seorang pengurus syarikat pembinaan di Banting, Eeo Thuan Chee, 30, yang memberitahu berhadapan dengan isu tersebut setiap kali mendapat projek baharu.
“Terus terang saya katakan, tidak ada orang tempatan hendak bekerja dalam keadaan panas dan angkat batu berat sehingga memaksa saya mengambil pekerja asing untuk melakukan kerja-kerja tersebut.
“Lebih-lebih lagi, bila kerja sebegini hanya bergantung kepada kontrak, ada kerja…, baru dapat gaji. Malah gaji yang dibayar pun hanyalah berdasarkan pada gaji harian sahaja.
“Walau mahal macam mana sekalipun gaji dibayar, tidak ada orang tempatan hendak jadi buruh. Jadi, saya terpaksa bergantung kepada pekerja asing kerana mereka sanggup melakukan kerja-kerja sedemikian untuk memperoleh pendapatan,” ujarnya.
Dalam pada itu, katanya, mengambil pekerja asing bekerja melibatkan kos yang tinggi kerana majikan perlu menanggung kos permit dan menyediakan penginapan, namun semua itu terpaksa dilakukan.
PUTRAJAYA – Kerajaan terpaksa membawa masuk pekerja asing termasuk dari Bangladesh kerana sikap rakyat Malaysia yang tidak berminat bekerja dalam sektor ‘3D’ – ‘dangerous’, ‘difficult’ dan ‘dirty’, kata Timbalan Perdana Menteri Datuk Seri Dr Ahmad Zahid Hamidi.
“Oleh kerana industri dan perniagaan harus berjalan, maka kita kena cari alternatif iaitu membawa pekerja dari negara asing terutama dari Bangladesh,” katanya kepada pemberita selepas menerima kunjungan hormat daripada Menteri Luar Bangladesh, Abul Hassan Mahmood Ali di sini hari ini.
Ahmad Zahid berkata isu pekerja Bangladesh adalah antara fokus perbincangan dengan Abul Hassan dalam pertemuan kira-kira 30 minit itu.
Jun lalu, Ahmad Zahid dilaporkan berkata kira-kira 1.5 juta pekerja dari Bangladesh akan dibawa masuk ke Malaysia secara berperingkat dalam tempoh tiga tahun bagi memenuhi permintaan majikan daripada pelbagai sektor terutama perladangan, pembinaan, perkilangan dan perkhidmatan.
Turut disentuh dalam perbincangan itu ialah berkaitan mencegah kematian di kalangan warga Bangladesh yang cuba memasuki negara ini secara haram sama ada menerusi laut atau darat selain mengelak mereka dianiaya majikan.
“Mereka ini dinafikan hak pembayaran gaji, tidak diberikan kemudahan tempat tinggal dan perubatan,” katanya sambil menambah pengambilan pekerja asing dari Bangladesh dibuat mengikut garis panduan antarabangsa.
Ahmad Zahid berkata pekerja asing yang bakal dibawa ke negara ini perlu diberi latihan asas terlebih dahulu di Bangladesh selain mempunyai pendidikan bersesuaian mengikut bidang dan sektor pekerjaan yang akan disertai di Malaysia.
“Mereka yang ada rekod jenayah atau penyakit memudaratkan penduduk Malaysia juga akan diambil kira sebagai faktor yang akan menentukan sama ada boleh dibawa masuk ke negara ini,” jelasnya.
Mengenai salah erti segelintir pihak termasuk pertubuhan bukan kerajaan (NGO) terhadap hasrat kerajaan mengambil pekerja dari Bangladesh, Ahmad Zahid berkata beliau akan mengadakan pertemuan dengan kumpulan berkenaan bagi menjelaskan rasional langkah berkenaan tanpa menjejaskan peluang rakyat Malaysia. – Bernama
Majikan tiada pilihan guna pekerja asing
Persoalan yang penting yang dijelaskan kini ialah mengenai punca sesebuah syarikat mengambil pekerja-pekerja asing. Pengambilan pekerja asing adalah satu kemestian jika dibandingkan de-ngan anggapan bahawa majikan-majikan hanya gemar atau begitu berminat untuk menggaji pekerja asing sesuka hati dengan mengetepikan tenaga kerja tempatan. Ia tidak benar sama sekali.
Jika majikan tidak mengambil pekerja-pekerja asing, mereka tidak boleh memenuhi komitmen perusahaan, perniagaan dalam mengisi keperluan guna tenaga dikehendaki.
Berdasarkan laporan Kementerian Sumber Manusia minggu lalu, sehingga kini, jumlah pekerja asing yang berdaftar di negara ini adalah seramai 770,000 orang.
Majoriti pekerja asing terdiri daripada rakyat Indonesia iaitu 567,000 orang diikuti Bangladesh (105,000), Nepal (50,000), Filipina (17,000), Myanmar (6,500), Thailand (2,400), Pakistan (2,200) dan selebihnya dari negara lain.
Kira-kira 37 peratus atau 283,000 daripada jumlah pekerja asing ini tertumpu di sektor perkilangan, manakala 28 peratus atau 215,000 lagi dalam sektor perladangan.
Sejak tahun 1995, iaitu sebelum kegawatan ekonomi, paras pekerja asing di Malaysia adalah tinggi – ia pernah mencecah paras 11.5 peratus daripada jumlah tenaga kerja yang ada di negara ini. Bagaimanapun, parasnya meningkat tinggi sebelum tahun 1997, di mana jumlahnya ialah 15 peratus. Itu paling tinggi.
Selepas itu, polisi kerajaan ialah menghantar mereka pulang, dan ia menyebabkan bilangannya menurun kepada 10 peratus.
Pada tahun 2000, jumlahnya menurun lagi kepada lapan peratus dan pada tahun lalu, ia menurun lagi iaitu sekitar tujuh peratus. Unjuran kerajaan ialah ia akan dikurangkan menjadi lima peratus dalam tiga tahun lagi.
Walaupun kita melihat ada trend untuk mengurangkan pengambilan pekerja asing, tetapi sesetengah sektor sukar untuk terus beroperasi tanpa pekerja asing. Misalnya dalam sektor pertanian dan pembinaan, ia merupakan hakikat sebenar.
Kita juga mengetahui bahawa dalam sektor itu, minat pekerja tempatan untuk berkecimpung juga rendah. Sebaliknya, kebanyakan pekerja adalah warga asing. Kalau kita mengambil keputusan tidak membenarkan pekerja asing di sektor terbabit, saya percaya sektor berkenaan akan menghadapi kerumitan amat tinggi.
Pada hakikatnya kita tidak boleh lari daripada proses mengambil pekerja asing. Jika dilihat dari segi itu, dakwaan bahawa majikan hanya gemar untuk mengambil pekerja asing adalah tidak tepat.
Malah dari segi kos, untuk membawa pekerja asing ke Malaysia, tidak jauh beza jika dibandingkan dengan perbelanjaan menggunakan pekerja tempatan.
Tidak keterlaluan juga kalau dikatakan di sini bahawa kos untuk menggaji pekerja asing adalah terlalu tinggi. Dalam pengambilan pekerja asing, kita perlu membayar kos pengangkutan, levi, dan juga terpaksa menjalankan pemeriksaan perubatan. Kos perubatan bukan sekali tetapi setiap tahun apabila hendak membaharui permit kerja.
Jadi, kalau majikan diberi pilihan, memang kita memberi keutamaan mengambil pekerja tempatan. Selain itu, proses pengambilan pekerja asing bukan mudah.
Di bawah peraturan baru, pekerja asing hanya boleh ada di sini selama tiga tahun, maka kos adalah terlalu tinggi memandangkan syarikat mengeluarkan kos untuk melatih mereka menjadi pekerja mahir.
Pada kebiasaannya, tiga sehingga enam bulan diperlukan untuk melatih seseorang pekerja asing kerana mereka datang sebagai pekerja tidak mahir. Jadi selepas mencapai tiga tahun, kita terpaksa menghantar mereka pulang kerana tempoh tidak dilanjutkan.
Inilah kesukaran yang dihadapi apabila menggunakan pekerja asing kerana tidak boleh melatih mereka untuk jangka panjang.
Ketika kadar pengangguran di sekitar 3.9 peratus, kita mengetahui bahawa kekosongan yang dilaporkan oleh syarikat-syarikat Malaysia adalah tinggi. Misalnya antara Januari dan Disember tahun lalu, sebanyak 123,437 kekosongan wujud di seluruh negara.
Sebalik kekosongan itu, masalah yang timbul ialah ketidakpadanan pekerjaan dengan keperluan atau minat seseorang pekerja. Ini berlaku kerana pekerja tempatan tidak berminat untuk mengisi kekosongan ataupun kekosongan tidak boleh diisi kerana mereka tiada keperluan asas oleh sektor-sektor berkenaan.
Realiti ialah negara meningkat dari segi tahap ekonomi dan tahap hidup. Maka, sesetengah kerja tidak memenuhi cita rasa pekerja tempatan. Misalnya di sektor perladangan. Walaupun majikan memberi pelbagai kemudahan rumah baru atau elaun rumah yang tinggi tetapi tiada juga sambutan.
Ia dilihat sebagai bukan daya tarikan untuk meningkatkan taraf hidup. Anak-anak tidak mahu ikut cara ibu bapa mereka untuk terus bekerja di ladang, tetapi mahu meninggikan taraf hidup dengan pergi ke bandar, mencari kerja lain.
Satu lagi ialah mobiliti pekerja – kekosongan kemungkinan tiada di tempat seseorang pekerja itu tinggal ataupun berada.
Misalnya, pekerja tinggal di kawasan timur manakala kekosongan di wilayah barat. Persoalannya, sama ada pekerja itu mahu berhijrah atau tidak.
Pergantungan kepada tenaga kerja asing tidak sesuai dalam jangka panjang. Kita pun tidak pasti sama ada negara-negara yang menyediakan bekalan tenaga kerja akan terus berbuat demikian kerana masing-masing negara juga akan meningkatkan tahap ekonomi. Oleh itu, akan timbul negara-negara sekitar Malaysia berhenti daripada berbuat demikian.
Dari segi jangka panjang, perancangan yang perlu dilakukan ialah Malaysia sendiri tidak lagi bergantung kepada tenaga kerja asing.
Untuk mencapai matlamat itu, kita juga perlu mengubah cara kerja, cara proses kerja kita – di mana kita lebih memerlukan perancangan penggunaan tenaga kerja secara berkesan.
Ini akan melibatkan peningkatan cara pengeluaran, lebih kepada sistem automasi yang tidak memerlukan tenaga kerja asing. Sesetengah majikan sudah menjurus ke arah itu, mengurangkan tenaga kerja. Ini bermakna mereka membuat pelaburan modal yang lebih. Dengan demikian akan wujud peningkatan produktiviti.
Memang ramai pengusaha cuba menerapkan sistem pelbagai kemahiran dan juga melakukan pelbagai kerja. Sebagai contoh, dahulu dalam perkhidmatan hotel, kita ada pelbagai pekerja yang melakukan sesuatu tugas. Kini ia telah berubah dengan menekankan elemen kemahiran pelbagai pada diri seseorang pekerja.
Persekutuan Majikan-Majikan Malaysia (MEF) sering mengunjurkan sistem upah yang dikaitkan dengan produktiviti dan pencapaian. Dalam jangka panjang, kita boleh mencapai tahap memenuhi keperluan tenaga kerja sendiri. Kita juga selektif dalam usaha menarik pelaburan dengan menekankan bidang teknologi tinggi.
Pada umumnya, dari segi masalah, sama ada kita mempunyai pekerja tempatan ataupun asing, kita tetap berhadapan dengan masalah.
Pekerja-pekerja asing mempunyai keakraban sesama mereka. Kumpulan pekerja ini melihat rakan mereka yang bermasalah harus dibantu. Ini salah satu sebab kepada insiden di Nilai, kerana mereka merasakan satu tanggungjawab untuk membantu rakan apabila menghadapi masalah. Amalan ini ada kedua-dua kesan – negatif dan positif.
Bagaimanapun tidak dapat dinafikan bahawa dari segi etika kerja, mereka datang ke Malaysia dengan satu sikap untuk bekerja.
Di sini, sudah tentu kita mendapati bahawa sikap kerja mereka baik, antaranya mereka mudah untuk diminta kerja lebih masa jika dibandingkan pekerja tempatan yang pada kebiasaannya, apabila mencapai satu tahap, mereka tidak mahu bekerja pada hujung-hujung minggu atau kerja lebih masa.
Kalau kita dapat mengubah sikap pekerja tempatan yang kurang minat dan diberi imbuhan yang baik, ini boleh menangani masalah pengambilan pekerja asing. Bagaimanapun memang sukar untuk mengubah persepsi ini.
Ia berlaku di mana-mana negara maju yang menganggap kerja-kerja bawahan tidak sesuai untuk dilakukan. Ini bukan salah, tetapi harus diterima. Kita masih dapat melakukan dengan kos yang berdaya saing.
Ini bergantung pada peranca-ngan teliti. Sekarang ini kita cuba mengutarakan kepada pihak berkuasa tentang keperluan mengadakan pelan induk kebangsaan pembanguan sumber manusia.
Kalau ini dapat diwujudkan, apa juga keperluan dapat dirancangkan dengan teliti.
Rancangan sedemikian harus dilihat sebagai rancangan jangka panjang. Satu kitaran kelahiran pekerja akan memakan masa 14 hingga 15 tahun. Dalam kelahiran ini, nilai-nilai yang ditanam untuk mengisi keperluan itu harus disemai dari awal-awal lagi.
Memang sukar untuk menolak pekerja asing kerana ada pekerjaan bawahan tidak diminati oleh rakyat tempatan.
Bagaimanapun, apa yang berlaku sekarang mungkin kerana kekurangan elemen penguatkuasaan dari segi kemasukan pekerja khususnya pendatang tanpa izin. Ini harus dilakukan secara berterusan. Mungkin apa yang perlu dilakukan ialah mengadakan pemeriksaan mengesan ke atas ramai pekerja tanpa izin, terutama dari Indonesia dan Myanmar.
Dalam hal ini, usaha yang perlu dilakukan ialah mempunyai semangat dan kehendak menghantar mereka pulang.
Kita perlu adakan proses pemutihan semula untuk menghantar pendatang tanpa izin pulang ke negara masing-masing. Selepas itu, kita melihat apakah sektor yang memerlukan tenaga kerja asing.
Dengan pemutihan, kita lihat sama ada pekerja tempatan boleh mengisi kekosongan atau sebaliknya. Kalau perlu, baru ambil pekerja asing.
Ia bukan mudah tetapi kalau kita ada wibawa untuk melakukannya, kita boleh mencapainya. Masalahnya ialah kita membuat reaksi selepas timbul masalah. Kita perlu ada tindakan dan pemantauan berterusan. – SHAMSUDDIN BARDAN ialah Pengarah Eksekutif Persekutuan Majikan-Majikan Malaysia (MEF).
- Pekerja asing sanggup kerja apa sahaja, yang penting ada kerja.
- Kos yang lebih murah, gaji sanggup sikit . Ini bos suka nih. Tapi kos pekerja asing sebenarnya lebih tinggi dari pekerja tempatan sebab dari segi permit, penginapan diaorang , levi semua majikan kena tanggung. Cuma dari segi gaji mungkin dapat kurangkan beban syarikat. Sekarang ini malaysia baru. Gaji bajet 2019, sudah naik basic rm 1100 sebulan. Rm 1200.00 untuk bandar-bandar besar.
- Kotmitment kerja yang luar biasa. Hari cuti pun sanggup kerja. Malaysia, kita? memang tak sanggup nak kerja hari cuti hari minggu, ahad kita lebih kepada spend masa untuk family.
- Sanggup kerja lebih masa. OT lah, baru gaji banyak maa.
- Jiwa kental, kena marah, masih tetap kerja. Tapi tak semua macam ini, ada yang betul-betul tak boleh tahan, diaorang lari.. haha
- Rajin , memanglah tak semua pekerja asing nih rajin. Tapi kalau tengok diaorang punya hasil kerja pun ada bagus juga berbanding pekerja tempatan yang dilihat tidak serius dalam kerja.
- Kedatangan hampir 100% setiap bulan. Ini bos memang suka. Ada juga pekerja yang sakit disebabkan kerja setiap hari. sebab tuh aku tulis hampir 100% , ada juga yang kerap mc.
Ada nak tambah lagi?
Boleh tambah diruangan dibawah ini.
Share this:
Discover more from Zikri Husaini
Subscribe to get the latest posts sent to your email.
Leave a Reply